长期以来，国内电工装备制造企业普遍规模较小、研发投入不足、技术水平较低、经济实力较弱，仅靠自我发展来赶超国际先进水平十分困难。《“十二五”guo家战略性新兴产业发展规划》提出把高端装备制造业培育成为国民经济的支柱产业，政府工作也提出，加速发展高端装备制造等一批战略性新兴产业。在振兴我国电工装备制造业的道路上，重组整合是见效快、成本低的重要选项。
作为关系国民经济命脉的国有重要gu干企业，guo家电网公司重组整合许继、平高集团，贯彻落实了guo家有关决策部署，响应了河南省委省政府要求，是精心打造的“中国制造”民族品牌的创新实践，具有重要的战略意义。
发展电工装备制造业，实现研发、设计、制造协同经营发展，是落实guo家对中央企业做优做强要求的重大举措。协同经营发展，能够通过整合产业链关键环节，实现内部经济和规模效益，推动技术进步与产业升级。经过多年发展，公司系统电工装备制造产业已具备一定规模，并在二次设备及部分一ci设备领域具备较强的竞争力。立足已有的设备制造基础，进一步向上游拓展，适度发展电工装备制造产业，打造具有较强国际竞争力的民族企业可谓利企、利国、利民。
发展电工装备制造业，有利于提高自主创新能力，打破跨国公司的垄断格局，支撑我国电网科学发展和产业升级。公司重组整合许继、平高等企业，可以充分发挥科研、设计、施工、运行与制造相结合的系统集成优势，促进产研结合，推动科研成果有效转化;可以发挥公司技术、市场与资金等优势，促进行业做优做强，降低电网建设运行成本和对国外技术与产品的依赖;还可以参与关键技术与设备的研制，更好地满足坚强智能电网建设的更高要求。
发展电工装备制造业，有利于带动国内电工电气产品参与国际竞争，提升国际竞争力和影响力。公司积极响应中央企业“走出去”战略，主动参与国际合作与竞争，以“三电一资”为重点，调整完善产业结构，优化资源配置，实施电工装备制造产业国际化战略，围绕公司海外电网运营和EPC总承包项目优化海外市场布局，综合运用各种营销模式，提高国际市场占有率。依托公司与菲律宾、巴西、葡萄牙等国的电力合作平台，公司将中国的电工电气产品有效引入国际市场，培育出中国自己的电工装备国际品牌，同时带动民族电工装备制造企业积极参与国际竞争，开拓市场空间，优化产业结构，实现转型升级。
党的十八届三中全会对quan面深化国有企业改革做出了总体部署。公司将认真贯彻党中央和guo家有关改革决策部署，进一步加大对电工装备制造业的科研投入，集中精力发展高端优势产业，为带动我国民族电工装备制造业整体水平提升做出更大贡献。